Durante o último dia do CADE Executivos 2024, Claudio Rodríguez, presidente do Grupo Glória, descreveu como a empresa está posicionada nos mercados latino-americanos e suas projeções para os países estrangeiros em que atua. Além disso, revelou que as despesas com segurança aumentaram 50% nos últimos cinco anos.

Qual o saldo do Grupo para este ano?

O ano de 2024 não foi apenas afetado pela crise económica que tivemos em 2023, com taxas de inflação elevadas, mas também foi um ano em que nos concentramos muito na questão da redução de custos e da competitividade, e acredito que conseguimos tentar para enfrentar esses fatores. Também estamos nos preparando para que no próximo ano transmitamos tudo o que aprendemos em eficiência, com maiores investimentos e retomamos o ritmo de crescimento.

Esses fatores que você mencionou influenciaram a busca pela eficiência em todos os negócios ou houve algum em especial?

Em todos os negócios. Nós, sendo um grupo industrial, estamos sempre olhando ou focando em toda a nossa cadeia de valor. Também estamos atentos às indústrias e ao seu crescimento; Por exemplo, um tema transversal a todos os negócios é a energia e estamos a focar-nos numa central fotovoltaica. Isso reduzirá muito nossos custos de energia e também será bom para o meio ambiente. Estamos a ver como transferir essa experiência para o setor agrícola do norte para entrar com energias renováveis.

O Grupo Gloria adquiriu a Soprole do Chile. Como está o processo de sinergia?

Compramos o Soprole no ano passado e tem sido uma experiência muito boa. Encontrámos uma equipa muito sólida no Chile e a sinergia que temos encontrado tem sido bastante boa, não só na compra de materiais ou insumos, que já estamos a adquirir a nível regional, mas também em questões de inovação. Só no Peru este ano lançamos a marca Zero Lacto, uma marca que esteve no Chile e nos permite ser mais eficientes com todos os nossos produtos zero lactose.

Quando já vemos nossa divisão como Gloria Foods, com a qual estamos presentes em Porto Rico, Colômbia, Equador, Peru, Bolívia, Chile, Argentina, Uruguai, isso nos permite ser mais competitivos desde o fornecimento de insumos até o fornecimento de produtos , importe produtos do Chile para o Peru ou do Peru para o Chile. Pretendemos enviar leite condensado para o mercado chileno. Todas essas oportunidades permitem que você seja mais competitivo nos mercados.

Estamos identificando as marcas poderosas porque obviamente a marca Gloria no Peru é super poderosa, a Soprole no Chile é muito poderosa, a Pil na Bolívia também é muito poderosa. Estamos a começar a identificar quais poderão ser marcas regionais ou plataformas regionais para ver como incentivá-las.

Em que fase está a integração com o Soprole?

Decidimos que o processo de integração seria bastante lento. Obviamente que a cultura de processos é importante numa empresa, tal como o desempenho da Soprole tem sido muito interessante e tem-se traduzido em poupança e eficiência. E algo em que nos destacamos como grupo é a capacidade de tomar decisões rápidas e é algo que os executivos têm notado ao nível dos investimentos, das automações. Acho que isso está nos ajudando.

Outra compra foi a Ecuajugos. Como essa compra se enquadra no seu plano de consolidação?

Ainda estamos aguardando a aprovação regulatória [para esta compra], que esperamos que seja em breve, mas isso já nos permite aumentar nossas posições no Equador. Os ativos da Nestlé são muito bons e nos permitem ter uma presença muito importante no Equador, Peru, Bolívia, Chile e Isso já nos dá aquela sinergia andina que procurávamos e que nos permitirá ser mais competitivos.

Há algum tempo disseram que procuram o Grupo Glória para se posicionar como um dos principais grupos alimentares da América Latina. Você ainda está perseguindo esse objetivo?

Nosso desejo é que a Gloria Foods, que é o nome da divisão, tenha uma atuação regional e foque sempre na parte andina, na parte do Pacífico. Assim que consolidarmos, não descartaria ver outros mercados.

Para consolidar a presença da Glória na região, quais mercados faltam?

A Colômbia é um grande mercado. Estamos presentes lá, mas somos muito pequenos. O Brasil é um megamercado, sempre fomos cautelosos com o Brasil. Não descartamos a América Central, acho que o Panamá e os mercados da América do Sul poderiam ser interessantes.

Quanto à sua presença em Porto Rico, vimos que suspenderam as suas operações. Esta é uma suspensão temporária ou eles estão se despedindo permanentemente?

Porto Rico é um mercado bastante complexo, é um mercado em que a segurança jurídica nos afetou, o que não tem sido suficiente para continuarmos apostando. Os regulamentos e as regras do jogo nunca foram claros, a tal ponto que, quando chega um momento em que os números já não funcionam, não temos segurança por parte dos reguladores e temos de tomar decisões difíceis.

É uma saída definitiva então?

Fechamos as fábricas, a empresa continua lá, mas a não ser que façam mudanças sérias... Aí estamos esperando para ver o que acontece.

Do lado do consumo de massa, procuram diversificar produtos a nível regional, como fórmulas para crianças, para adultos e outros produtos semelhantes. Veremos isso no próximo ano?

Estamos trabalhando na fórmula (para crianças), mas buscando fornecedores que nos dêem confiança de que o produto que estamos lançando será da melhor qualidade. Eu não diria que faremos isso até 2025, porque queremos muito ter muita certeza disso, mas está dentro desses planos. Então também como migrar da nossa dependência do leite para produtos de maior valor agregado como fórmulas, alimentos para adultos, etc.

Em algum momento vocês comentaram que havia interesse em ver o mercado norte-americano no negócio de cimento, como está indo esse processo?

O mercado dos EUA está mudando muito, com o novo presidente haverá mudanças tarifárias e depende disso, vamos ver o que acontece. Estamos focados em consolidar nossas operações em diversos países. Por exemplo, na Bolívia existe uma situação muito complexa devido à falta de dólares e de combustível, então eu diria que pelo menos no curto prazo vamos nos concentrar na consolidação da sua operação.

E quanto aos seus outros negócios, como vão os resultados do negócio agroexportador?

O negócio agroindustrial é onde apostamos mais fortemente. Acreditamos que o Peru tem um potencial imenso, devido ao seu clima, ao seu povo e este mercado é muito inclusivo; mas necessita de investimento em reservatórios de água para aumentar ainda mais as exportações e é algo em que estamos bastante focados. Acho que o porto de Chancay vai ajudar muito a ver oportunidades na Ásia.

Para algum mercado específico?

Exportamos para Europa e Estados Unidos. Acho que a China é um mercado que nos interessaria muito no curto prazo.

Quando eles poderiam chegar?

Próximo ano. Estamos tentando avançar e ver os contatos para enviar mirtilos e uvas.

¿Isso abrirá seus olhos para ver outros mercados para seus negócios?

Temos a maior fábrica de leite do mundo e é talvez uma das mais competitivas do ponto de vista dos custos, por isso acreditamos que podemos competir, se chegarmos ao mercado chinês. É um mercado interessante e para nós seria uma grande oportunidade de chegar a esse mercado.

Por outro lado, o Peru tem problemas de insegurança; você já alertou sobre maiores investimentos; Quanto eles estão alocando para isso?

Estamos perto de S/150 milhões por ano em segurança. Isso tem aumentado nos últimos anos. Para nós, quando a nossa fábrica em Majes pegou fogo, [a necessidade de investir em segurança] foi ainda mais desencadeada. Embora a competitividade nos afete muito, porque é um gasto que não deveria existir, temos que fazer isso para garantir a nossa cadeia. Compramos insumos de fornecedores e nosso papel é transformá-los para os consumidores, com a melhor qualidade. Se não pudermos dar essa garantia, teremos de investir para assegurá-la.

E quando esse investimento aumentou nos últimos anos?

Desde os últimos cinco anos quase 50%.

Qual é o plano de investimentos do grupo para o próximo ano?

O plano de investimentos para todo o grupo é de US$ 500 milhões e US$ 400 milhões desse valor serão destinados à operação no Peru.